能源環(huán)保部充分發(fā)揮職工的積極性、能動性、創(chuàng)造性，確定多項開源節(jié)流、降本增效項目措施，并逐一組織推動落實，為公司打贏年度目標(biāo)攻堅戰(zhàn)奠定堅實基礎(chǔ)。
持續(xù)加強(qiáng)能源管控，不斷提升管理實效。加大現(xiàn)場能源監(jiān)察的力度與頻次，加強(qiáng)能源空耗監(jiān)察管控，推動各單位空耗強(qiáng)度下降；完善一、二級能源計量數(shù)據(jù)采集，及時掌控能源平衡，減少能源損耗；天津鋼管集團(tuán)股份有限公司組織各單位開展能效對標(biāo)活動，提高能源利用效率，降低能源成本比重；全力清繳外轉(zhuǎn)供能源費用，力爭做到應(yīng)收盡收。對外開源節(jié)流，從介質(zhì)源頭降成本。繼續(xù)推動節(jié)水工作，持續(xù)降低生產(chǎn)用水成本；提高深度水處理制水能力，節(jié)約生產(chǎn)新水費用；積極協(xié)調(diào)燃?xì)夤?yīng)單位，爭取天然氣價格階梯優(yōu)惠。
苦練內(nèi)功，深挖潛力。通過降低新水費用、合理調(diào)整蒸汽管網(wǎng)運行壓力、優(yōu)化蒸汽管網(wǎng)運行、優(yōu)化濁環(huán)供水系統(tǒng)、降低電力損耗、提高自修率、降低外委費用等多項舉措，嚴(yán)格執(zhí)行成本考核方案，持續(xù)降低能源消耗費用。推動并形成節(jié)能及余熱余能利用項目規(guī)劃。梳理包括光伏、煙氣回收、分質(zhì)供水等11項節(jié)能及余熱余能項目規(guī)劃，形成實施路線圖，并加強(qiáng)管控。